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2015中國互聯網大會隆重召開，“互聯網+”在成為國家戰略后再次被業界代表聚焦和探討。“互聯網+”以互聯網平臺為基礎，推動產業轉型升級，不斷涌現出出新產品、新業務與新模式。電商行業無疑是互聯網+經濟的主力軍，2014年中國電子商務市場交易規模12.3億元，增長21.3%，億瑪作為國內效果最大化的電商效果營銷方案提供商，服務電商行業10余年，對電商行業有非常深入的洞察，億瑪創始人柯細興在互聯網大會上接受媒體專訪時表示：不管是傳統企觸電，還是電商企業創新轉型，均需跨越規模擴張、移動增長、創新O2O這三大關鍵詞。
“規模擴張”更具緊迫感
從2015年Q1數據來看，雖然京東繼續虧損7億元，但京東第一季度的GMV就達到了878億元，同比增長99%;阿里巴巴2015年Q1的GMV為人民幣6000億元，較上年同期增長40%;而來自天貓平臺的交易額為2190億元，同比增長62%。
“領先者求增長，增長是為了進一步奠定行業格局”，柯細興談到幾大電商巨頭，“2015年對于電商平臺而言規模增長仍是主旋律，只要一天格局尚未形成，這種規模增長的競爭就不會停下。”柯細興的這一說法也得到了中國電子商務研究中心發布的《2015年Q1B2C市場分析報告》的印證，2015年第一季度的國內B2C市場規模為9449億元，較上一季度增長了11.13%，同比與2014年第一季度增長了2971億元，同比上漲45.9%。
“在互聯網+的催化作用下，新型電商模式的不斷涌現，讓現有電商平臺更加思危，不僅向流量要規模，更加大在平臺服務品類的規模布局和拓展”，談到互聯網+對于電商的影響，柯細興說道。
“移動布局”新戰場的廝殺
隨著互聯網+的號角，加速了流量從PC端向移動端的整體傾斜，造就了2014年以來電商的瘋狂移動擴張。從微信官方推出的微信小店，到百度吆喝的直達號再到支付寶力推的服務窗，無不昭示著電商平臺在移動場景布局和搶占入口上的野心。
從艾瑞發布的《2014年互聯網經濟核心數據》也可看出，中國電子商務市場細分領域中，移動購物市場發展迅速，未來幾年將保持48%的復合增長率，成為網絡購物市場快速發展的主要推動，柯細興表示，流量在哪，電商的腳步就會走到哪，如今流量走向了PC神壇轉向移動端，對于電商行業而言，自然搶占移動市場和流量成為迫在眉睫的任務，稍有差池，在PC端取得的成就在移動端可能就要遭遇重新的洗牌甚至出局。
柯細興說，從2015年Q1各大電商平臺的移動成單數據也可以佐證這一說法，京東移動訂單占比42%，同比增幅達329%，與騰訊“聯姻”后的京東通過微信和手Q這兩大一級購物入口的導流，已帶來了20%的新用戶;而阿里的移動端GMV已占整體交易額的51%，預計到今年下半年，各大B2C平臺移動端占比將均超50%;而阿里憑借無線三寶：淘寶APP、天貓APP和支付寶錢包在移動電商領域傲視群雄，Q1阿里移動端月活躍用戶增至2.89億人，同比增長77%，這些都顯示出阿里想要占住移動浪潮的第一把交椅的決心。
“創新O2O”互聯網+時代下火速崛起
“O2O作為互聯網+時代下一種新型商業模式是這個時代特有的電商產物，隨著盤踞移動領域的90后成為消費的生力軍，強勁和特殊的消費動力，快速拉動O2O以生鮮、海淘等代表的新興品類和以本地生活服務為代表的O2O的火速崛起，”柯細興談到。
作為特殊時代和新型消費需求下的時代產物，新型的O2O將隨著主流消費群體的特性，未來很長一段時間與電商平臺進行融合和互補，從幾大電商平臺布局也可見一斑：天貓宣布整合家裝供應鏈，與商家和服務商一起為消費者提供從設計、施工、上門安裝以及售后質保等的一站式解決方案，天貓期許以此提升自身O2O服務的新價值;而京東的新玩法除了加大開拓生鮮、母嬰等新興品類市場外，京東在O2O方面的新玩法則顯得更生動一些。上線了一款叫“京東到家”的O2O應用，實現的配送包括超市零售品、外賣以及家政服務等，未來也許還將更多的品類和服務。
談到B2C電商平臺形成馬太效應格局，柯細興認為“規模擴張”、“移動增長”、“創新O2O”這三個關鍵詞在領先的B2C電商體現尤為突出，而中小型電商和垂直類電商則是選擇性發展，需求電商市場的空白和“可乘之機”。
“雖然以上三個趨勢導致了B2B平臺的兩級分化，但在互聯網+的產業鏈上，也衍生了更多的新型商業模式，激發眾多傳統模式進行變革，像億瑪這種專注于電商效果營銷服務的公司，已經成為滿足電商企業消費升級和用戶規模擴張需求不可或缺的營銷伙伴。億瑪深耕互聯網效果廣告十多年，服務的客戶主要是以‘泛電商’為主的新興廣告主群體，京東、聚美優品、唯品會、拍拍網等TOP500的電商企業都是億瑪長期客戶。億瑪以聯盟營銷、大數據精準營銷、導購網站等多渠道效果整合營銷方式，滿足不同階段、不同模式、不同品類的電商企業的動態營銷訴求。”柯細興表示。
媒體鏈接：http://news.newhua.com/2015/0723/300645.shtml
